Company-NGO partnership: social innovation for community development in Brazilian Amazon

Authors

DOI:

https://doi.org/10.20435/inter.v25i3.4366

Keywords:

Partnership, Company – NGO Partnership, Social Innovation, Community Development

Abstract

The research aimed to understand to what extent partnerships carried out between large companies and NGOs, as social innovation, contribute to minimize socio-environmental conflicts and to support community development. Particularly, it analyzes as a case study the partnership that has emerged between the company Hydro and the NGO Instituto Peabiru in Barcarena municipality, in the state of Pará, from two community development projects: (1) “Ativa Barcarena”; and (2) “Tipitix”. Theoretically, the research shows that partnerships are build up in process and can be raised even in relationships that begin with a low level of trust. They strengthen themselves when positive outcomes emerge. Empirically, the research shows that the Hydro-Instituto Peabiru partnership has led improvements to local family farming production, market products insertion and has contributed to communities’ development.

Author Biographies

Plínio Victor Moreira, Universidade da Amazônia (UNAMA), Belém, Pará, Brasil.

Doutorando em Administração pela Universidade da Amazônia. Mestre em Administração pela Universidade da Amazônia. Cientista Social pela Universidade da Amazônia. Bolsista da CAPES.

Mario Vasconcellos Sobrinho, Universidade Federal do Pará (UFPA); Universidade da Amazônia (UNAMA), Belém, Pará, Brasil.

PhD em Estudos do Desenvolvimento pela Swansea University (Reino Unido). Mestre em Planejamento do Desenvolvimento pela Universidade Federal do Pará. Economista pela Universidade da Amazônia. Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade da Amazônia e do Programa de Pós-Graduação em Gestão de Recursos Naturais e Desenvolvimento Local na Amazônia da Universidade Federal do Pará (UFPA). Pesquisador em Produtividade Tecnológica e Extensão Inovadora do CNPq. Coordenador Adjunto da Câmara Temática I da Área Interdisciplinar da CAPES. Vice-Presidente da Sociedade Brasileira de Administração Pública.

Jones Nogueira Barros, Universidade da Amazônia (UNAMA), Belém, Pará, Brasil.

Doutor em Administração pela Universidade da Amazônia. Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pela Universidade de Taubaté. Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade da Amazônia.

Ana Maria Vasconcellos, Universidade da Amazônia (UNAMA), Belém, Pará, Brasil.

PhD em Estudos do Desenvolvimento pela Swansea University (Reino Unido). Mestre em Planejamento do Desenvolvimento pela Universidade Federal do Pará (UFPA). Cientista Social pela Universidade da Amazônia. Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração e do Programa de Pós-Graduação em Gestão de Conhecimentos Socioambientais, ambos da Universidade da Amazônia.

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Published

2024-10-23

How to Cite

Moreira, P. V., Vasconcellos Sobrinho, M., Barros, J. N., & Vasconcellos, A. M. (2024). Company-NGO partnership: social innovation for community development in Brazilian Amazon. Interações (Campo Grande), 25(3), e2534366. https://doi.org/10.20435/inter.v25i3.4366

Issue

Interações v. 25, n. 3, jul./set. 2024

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Artigos

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Copyright (c) 2024 Plínio Moreira, Mario Vasconcellos Sobrinho, Jones Nogueira Barros, Ana Maria Vasconcellos

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