Estudos do comportamento da liderança na Cooperativa de Crédito Rural Centro Norte do Mato Grosso do Sul, unidade Chapadão do Sul, como fator de desenvolvimento local

Autores

  • Cristiane de C. Merighi Universidade Paulista (UNIP), Campo Grande, MS
  • Terezinha Bazé de Lima Universidade da Grande Dourados (Unigran), Dourados, MS
  • Fabrício Bazé de Albuquerque Universidade Estácio de Sá, Campo Grande, MS
  • Rosana Ormedo Faculdade de Chapadão do Sul (Fachasul), Chapadão do Sul, MS

Palavras-chave:

liderança, cooperativa, desenvolvimento local.

Resumo

Ser líder em um mundo de mudanças torna-se um desafi o para os administradores que necessitam deprofi ssionais capazes de conduzir seus colaboradores a um resultado. Apontar um “líder ideal” se torna um desafi o,e muitas perguntas são lançadas, pois como administrar pessoas com vontades, desejos, anseios, sendo que nósmesmos, muitas vezes não entendemos nosso próprio “eu”? Qual é a melhor maneira de liderar uma pessoa? Qual omelhor estilo a ser adotado? O objetivo desse trabalho foi esclarecer o que é liderança, os tipos de liderança, as funçõese o perfi l do líder e como o administrador poderá conquistar o perfi l de líder ideal, no estudo de caso do Sicredi.

Referências

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Publicado

2015-12-08

Como Citar

Merighi, C. de C., Lima, T. B. de, Albuquerque, F. B. de, & Ormedo, R. (2015). Estudos do comportamento da liderança na Cooperativa de Crédito Rural Centro Norte do Mato Grosso do Sul, unidade Chapadão do Sul, como fator de desenvolvimento local. Interações (Campo Grande), 14(2). Recuperado de https://interacoes.ucdb.br/interacoes/article/view/200

Edição

Interações v. 14, n. 2, jul./dez. 2013

Seção

Artigos

Licença

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